目前有一种现象值得谨慎。换句话说，一些基础领导者习惯于建立计划并根据自己的偏好工作，重点关注自己喜欢的东西。他们对奠定基础并管理法规规定的长期任务并不完全感兴趣。 例如，有些人对“杰出项目”感兴趣，而另一些人则对问题的间接培训诸如导致建筑基金会不佳的基本学科培训等问题不足。在担任行业和学科的任职后，有些人迷恋于较老的单位经验，并且没有对他们是否符合新单位的真实状况以及他们理解的越多，他们就越专注于战争，他们越多地信任他们的个人偏好，他们似乎对Gurura的重视程度越多，但实际上他们实际上会与人类的秩序相互作用。 分析这些现象时问题的e是在几个重要方面。首先，政治成就的愿景是不正确的。始终考虑“短暂，平坦，快速”的成功，引起人们的注意，找到技巧并抛弃“潜在的成就”，这些成就需要沉默的工作和长期的努力，克服了军方的长期发展以及军官和士兵的真正需求。其次，缺乏竞争和质量。鉴于新系统，新的情况和新要求，一些“新方法不可用，古代方法不起作用”，必须维护以前已知的“三个技巧”，以确保其保持其“舒适区”，而不会集中精力学习，总结和改进。第三，机构限制尚未得到加强。 PA委员会的集体决定可以正式做出，因为研究和表现形式是不适当的偏好，以及超过的规则和法规。 解决SE问题，必须采取实际措施，并应采取实际努力。第一件事是根据该计划建立建筑物的铁规则。我们必须加深我们的研究并了解法规，规则和法规的中心本质，并在我们的脑海中真正记录“计划”并执行。主要高管建立一个示例并使用“方案”统治者来确保合规性满足基本要求。如果建筑管理没有偏差，则有必要衡量。应当指出的是，所谓的创新或出色的方面“不在轮廓之外”，最终破坏了军事建筑的基础。 关键是要收紧电力主管的栅栏。我们必须促进托托完全看到民主，仔细倾听我们的军官和士兵的声音，尊重我们商业部门的专业意见，使决策在阳光下起作用，并避免故意使用权力。我们贴心e到群众路线，例如探索更有效的监督方法，恢复军事的良好传统和前进，使基本官员和士兵定期定期进行器官构建的秘密审查，并以它们为重要的基础来评估领导力并形成强大的反向压力机制。只有将真正的力量施加到系统笼中，才能阻止个人偏好阻碍规则的军队建设。 基本知识是建立扎实的评估标准以为战争做准备。评估和评估的“拐杖”必须集中在战场和真正的战斗上，并且必须专注于指标很困难，例如培训和满意度，根据一般描述，应急响应特征等。该计划将得出直到结束，直到结束，并且不会被打断或在部队执行董事的替换中。 武力的构建不是个人的“测试区”，而是一个重要的计划加强军队并发展军队。专注于基础并奠定基础是不断的进步，而不是创新。长时间努力工作，而不是简单的结果。通过坚定控制个人偏好，将所有工作推向根据法律的正确轨迹，遵循计划和建筑物，并将所有思想和资源集中在提高战斗的有效性上，陆军建设的有效性可以获得对官员和士兵的真诚认可，并最终获得巨大的权力，并获得了巨大的权力。 （编辑：Len Ziahui，Len Ilin） 分享以向更多人展示